建立村干部績效考評辦法,將村干部工資分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分，各占50%。根據(jù)年初鎮(zhèn)里下達(dá)的工作目標(biāo)，按照季度和年底考核結(jié)果計(jì)算工資；鎮(zhèn)政府抽調(diào)專門人員組成考核小組，對各村村干部的工作成效按季度進(jìn)行考核排序。堅(jiān)持季度考核與年度考核相結(jié)合、專項(xiàng)考核與綜合評定相結(jié)合，實(shí)行單行工作排序，建立工作實(shí)績檔案。每季度末,由班子成員和中層干部對各行政村亮點(diǎn)工作進(jìn)行集中觀摩評比，對考核結(jié)果及時(shí)排名，按得分分為優(yōu)、中、差三個(gè)等次，評出前五名和后五名，對于后五名扣除季度績效工資的10%，作為負(fù)激勵(lì)。對于前五名進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，作為正激勵(lì)；年度考核，按照年度考核目標(biāo)進(jìn)行，作為村“兩委”班子評先獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。此項(xiàng)制度實(shí)行后，充分調(diào)動起村干部的工作積極性和主動性，比、學(xué)、趕、超工作氛圍在村干部中逐步形成。